ФИО: Хабаров Михаил Валентинович Дата рождения: 12.03.1971 года в Златоусте Челябинской области. Образование: Высшее образование получил в Московском институте стали и сплавов, который окончил в 1993 году по специальности «автоматизация металлургического производства». В 1994-м завершил обучение в Высшей коммерческой школе при Министерстве внешних экономических связей РФ. В 2001-м получил степень MBA в Pepperdine University (Калифорния, США). Занимаемая должность: первый заместитель президента-председателя правления банка «Траст», главный исполнительный директор (CEO) Банка непрофильных активов «Траст». В прошлом президент инвестиционной компании А1, председатель совета директоров «Альфа-Капитал», член наблюдательного совета «Альфа-Групп». Работал в компаниях страховой группы «РОСНО», Инкомбанке, ФПГ «Магнитогорская сталь», Министерстве металлургии РФ.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
«Высокооплачиваемый коллектор» Михаил Хабаров известен как организатор и непосредственный участник десятков корпоративный войн и рейдерских захватов
Златоуст: Из «глубины сибирских руд»
Хабаров Михаил Валентинович родился 12 марта 1971 года в городе Златоуст Челябинской области, где центром жизни испокон века был металлургический завод. История предприятия это - восстание Емельяна Пугачева, рудники и уральские копи, первые доменные и мартеновские печи. Отработав более 400 лет, златоустовский завод в начале 21 века был объявлен банкротом. Сын потомственного металлурга, в будущем виртуоз принудительных банкротств крупнейших российских предприятий, Хабаров Михаил мечтал вырваться из уральского захолустья. Получив школьный аттестат, вопреки требованиям отца остаться, он покидает малую родину, отправляется искать свое счастье в Москву и поступает в профильный Московский институт Стали и Сплавов. Будучи студентом, будущий ангажированный рейдер с миллионными долями, как и многие его однокашники, вынужден был, по его же признанию, подрабатывать – то мыл окна, то продавал мороженое. Однако биография Хабарова изобилует такими нестыковками, что создается впечатление – он еще в студенческие годы наткнулся на «золотую жилу».
МИСиС: В кузнице кадров и списках Форбс
В 90-е годы Московский институт Стали и Сплавов из традиционного советского учебного заведения, выпускающего инженеров горного дела и металлургов, вырос в альма-матер будущих предпринимателей, промышленников и воротил бизнеса. Среди его выпускников немало обладателей миллионных и миллиардных состояний и лиц, занимающих верхние строчки списков Форбс. Здесь же учились совладельцы «Альфа-Групп» Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Хабаров не раз подчеркивал, что учеба в одном институте создала доверительные отношения между ним и Михаилом Фридманом и сыграла не последнюю роль в его продвижении в системе группировки «Альфа».
По словам Михаила Хабарова, сразу после института, в 1993-м, он попал в Министерство металлургии России. Чем он там занимался, не ясно. В одном из интервью признавался, что перекладывал бумажки из одной стопки в другую.
Через год, «по объявлению» в газете, устроился в систему управления корпоративных финансов «Инкомбанка». Два года, что будущий высокопоставленный сотрудник госбанка проработал там, явно позволили ему приобрести опыт по введению в мир корпоративных войн. Тогда в стране начинался процесс приватизации и перераспределения собственности. Работая с оценкой акций промышленных предприятий, Хабаров Михаил быстро осваивал теневые схемы и манипулятивные приемы, которые в скором будущем применил на практике.
В частности, он лично участвовал в приватизации Магнитогорского металлургического комбината, поэтому в 1996 году был делегирован «Инкомбанком» («смотрящим») в ФПГ «Магнитогорская сталь». И банк, и ФПГ тогда являлись крупнейшими частными акционерами «Магнитки». В «Магстали» сразу занял пост замдиректора по экономике, финансам и стратегическому развитию. К 1998 году обострилась борьба за предприятие, в которой Хабаров неожиданно занял позицию гендиректора ФПГ Рашита Шарипова, выступавшего оппонентом «Инкомбанка» и руководства комбината. Обнаружилось, что Шарипов вывел 30%-й пакет ММК на подконтрольные себе структуры. Кроме того, деятельность команды гендиректора «Магстали» привела к ухудшению финансового положения комбината. Все это стало поводом для возбуждения против Шарипова и его подчиненных уголовных дел, а также к аресту ряда топ-менеджеров ФПГ.
Именно в этот момент Хабаров Михаил спешно уезжает в США, несмотря на то, что его старшей дочери на тот момент было всего 2 года. Официально причиной отъезда он называет желание учиться и получить степень МВА в калифорнийском Pepperdine University. Однако можно предположить, что именно это «удачное совпадение» спасло будущего монстра корпоративных войн от уголовного преследования.
РОСНО как фактор роста
Из США Михаил Валентинович Хабаров вернулся в 2001 году, когда страсти вокруг «Магнитки» улеглись. И буквально сразу был нанят страховой группой «РОСНО» на должность финансового директора. Затем занял место первого заместителя гендиректора. Но позиция не удовлетворяла амбициозного чиновника, привыкшего из всего извлекать личную выгоду и ковать «не железо, а деньги». Через три года, в 2004-м, он возглавляет «Альянс РОСНО управление активами», куда Allianz Group и АФК «Система» передали свои непрофильные активы. Можно сказать, именно тогда Хабаров Михаил начал действовать как самостоятельная единица на рынке корпоративных конфликтов, поскольку в альянс за услугами обращались многие представители бизнеса. Уже первая комбинация с активами крупных компаний принесла сотни миллионов долларов.
Тогда же Михаил Фридман заприметил Хабарова, оценив его беспредельную амбициозность и беспринципность в решении корпоративных споров, и переманил к себе в «Альфа-Групп».
«Альфа» и омега корпоративных войн
В 2006 году Хабаров Михаил уходит в «Альфу» и уводит из «Альянс РОСНО» свою «команду» из 24 сотрудников. Четыре года он остается председателем правления и генеральным директором «Альфа-Капитал». Но, пожалуй, расцвет его деятельности приходится на 2010 год, когда он вливается в структуру «Альфы» А1. Совмещая пост председателя совета директоров «Альфа-Капитал» и членство в наблюдательном совете «Альфа-Групп», новый президент компании А1получает фактически неограниченные полномочия в инвестструктуре, на рынке больше известной как рейдер, рэкетир и коллектор.
Позиционируя А1 как компанию, специализирующуюся на разрешении корпоративных конфликтов и поддержке компаний, находящихся в сложных финансовых ситуациях, Хабаров по сути создает рейдерскую структуру по агрессивному поглощению, банкротству и захвату предприятий. Под его руководством А1 в большинстве конфликтов оставалась выгодополучателем, уж точно ей удавалось выходить сухой из воды. А команда Хабарова Михаила не гнушалась никакими методами, ощущая надежную крышу над головой и поддержку вышестоящего руководства «Альфы».
Так путем шантажа, угроз, финансовых махинаций и немотивированных судебных исков командой Хабарова были «отжаты» десятки ведущих предприятий, в том числе оборонно-промышленного комплекса. Никакие этические и моральные нормы не могли остановить «монстра корпоративных войн», даже когда под угрозу попадали экономическая стабильность и безопасность страны. Ощущая безграничную вседозволенность, Хабаров возглавляет и ведет одну за другой корпоративные войны:
• Угольная компания «Заречная» госпредприятия «Уралвагонзавод». Под управлением Хабарова команда А1 организовала настоящий прессинг руководителей Уралвагонзавода - высокопоставленных чиновников и силовиков, угрожая им включением в санкционные списки.
• Авиакомпания-лоукостер «Авианова». При непосредственном участии Хабарова Михаила отстранен от занимаемой должности управляющий директор авиакомпании, представляющий интересы совладельцев перевозчика, после чего А1 признала авиакомпанию убыточной и уничтожила актив.
• «Московский завод счетно-аналитических машин им. Калмыкова» (САМ). Структура Хабарова занималась гринмейлом предприятия, вымогая у его руководства акции. В борьбе за актив стратегического предприятия был убит исполняющий обязанности гендиректора завода.
• «Стройфарфор» - крупнейший производитель керамической плитки. Хабаров инициирует конфликт между акционерами, в результате которого предприятие полностью переходит в собственность А1. Компания выводит все ликвидные активы, при этом долги, в том числе перед государством, остаются не погашенными.
• Девелоперский проект «Золотой остров» на Софийской набережной. Михаил Хабаров провоцирует спор между собственниками за обладание спорной мажоритарной долей.
А1 продает свою долю с более чем двукратной прибылью.
• Строительная компания «Грас». Хабаров вынуждает акционеров выкупить доли А1 по двойной цене.
• Kopernik Group. Хабаров инициирует серию рейдерских вооруженных захватов с целью возврата долгов Альфа-банку.
• Аптечная сеть А5. Хабаров оказывает давление на миноритариев по продаже доли основным владельцам.
Подкуп судей
Михаил Хабаров ушел из А1 под занавес 2014-го и сразу же переключается на одного из крупнейших в стране автомобильных грузоперевозчиков - группу «Деловые линии». Сегодня он ведет судебные разбирательства с основателем компании Александром Богатиковым, требуя передачи ему примерно трети группы – по сути, организовал прессинг и вымогает долю предприятия. К рейдерской атаке подключил А1 и продажных судей – в частности, судью Приморского суда Санкт-Петербурга Наталью Карпенкову.
Траст: Рейдер под крышей «Траста»
С таким послужным списком 20 мая 2019 года Михаил Хабаров назначен главным исполнительным директором Банка непрофильных активов «Траст». Его подразделение в этом государственном банке официально отвечает за управление проблемными активами, а на деле является структурой аналогичной А1. Руководство поставило перед СЕО задачу вернуть долги на сумму более 2 триллионов рублей. Коллектор Хабарова заработал под крышей государственного банка на полную мощность, выбивая задолженности, используя весь незаконный рейдерский арсенал.
Бизнес-сообщество также возмущает тот факт, что Хабарова в «Траст» привел лично президент банка Александр Соколов, который в свою очередь занял должность благодаря протекции бывшего министра финансов Михаила Задорнова. Сам же Задорнов возглавил работу по организации Банка непрофильных активов по поручению главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной. Фактически вся ответственность за кадровую политику в «Трасте», равно как и за деятельность его СЕО, ложится на главу Центробанка.
Более того, летом 2019-го Соколов сделал Хабарова Михаила Валентиновича своей правой рукой. И уже осенью 2019 года с его подачи Банк непрофильных активов объявил о взыскании долгов c крупнейших заемщиков, началась процедура о признании банкротами десятков компаний, среди которых ведущие предприятия в своих отраслях, выполняющие государственные заказы и работающие на безопасность страны.
Компании заявляют о давлении со стороны подчиненных Хабарова, шантаже, судебных исках, уголовных делах, угрозах, а также об отсутствии компетенции и очевидном стремлении разорить предприятия с целью присвоения их активов и получения полного контроля над ними.
Фактический «отжим» активов и собственности происходит в соответствии с традиционными кейсами Хабарова только с той разницей, что теперь беспощадный рейдер обеспечил себе государственную «крышу».
Семья: Тихая Гавань и покер
Михаил Хабаров женат, имеет троих детей: двух дочерей и сына. Рассказывает, что любит кататься на водных и горных лыжах. Однако, по некоторой информации, экстремальным видам спорта предпочитает игру в покер и даже участвует в турнирах серий World Poker Tour, European Poker Tour.
